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如何管理萊蕪軟件開發公司
文章作者：佚名 時間：2016年03月04日
時下，大多軟件開發公司都醒目的裝貼一些：“以人為本、以客戶需求為導向”、“誠信、團結、務實、創新”之類的標語。然而，有一些萊蕪軟件開發公司在實際的經營策略上體現出的是一種急功近利，不忠誠不守信的作風，或者內部管理一盤散沙，毫無生機、活力和凝聚力。
軟件開發公司找準軟件開發公司文化的定位后，接下來的工作就是大力的倡導，堅持不懈全面推行，一般從以下幾處著手：
一、加強教育培訓。教育培訓一方面是針對老員工，另一方面是針對新進員工。通過培訓讓大家知道軟件開發公司的宗旨是什么，軟件開發公司的行為規范有哪些，并且讓軟件開發公司成員真正意識到個人的利益與軟件開發公司的利益是息息相關的，軟件開發公司向前發展了，個人的價值和利益也就提高了。只有這樣員工才會自覺地把個人的奮斗目標與軟件開發公司的發展目標結合起來。
二、建立以軟件開發公司文化為導向的規章制度，包括崗位責任制、獎懲制度、薪酬制度、用工制度等。通過規章制度使員工明確應該要做什么，怎么做。從而強化員工的行為規范，進而改變員工的思想觀念。
三、管理層貫徹執行。作為軟件開發公司文化的橋梁，管理層應該率先領會軟件開發公司精神并自覺把這促軟件開發公司精神通過引導和利用規章制度的約束加以發揚光大，從而帶動部下員工。
四、領導層的言傳身教。軟件開發公司文化是全員的價值取向和行為準則，作為領導層，其榜樣的作用是無可估量的。如果作為軟件開發公司的領頭人，言行不一，不能把軟件開發公司的精神貫徹到實際行為當中，那么軟件開發公司文化建設只會流于空談。因此，領導層的言行是否一致，能否帶頭貫徹，落實軟件開發公司文化是軟件開發公司文化建設成敗的關鍵。
五、多為員工著想多為員工辦些實際的事情，多組織一些有意義的集體活動。只有處處為員工著想，多為員工辦實事，員工才能夠投桃報李，對軟件開發公司產生信任，打心眼里把軟件開發公司當家。利用逢年過節，組織一些集體活動，如撥河比賽、文藝晚會、外出旅游等。這不但可豐富員工的生活，又可增強團隊的凝聚力，增強員工的軟件開發公司歸屬感。
軟件開發公司找準軟件開發公司文化的定位后，接下來的工作就是大力的倡導，堅持不懈全面推行，一般從以下幾處著手：
一、加強教育培訓。教育培訓一方面是針對老員工，另一方面是針對新進員工。通過培訓讓大家知道軟件開發公司的宗旨是什么，軟件開發公司的行為規范有哪些，并且讓軟件開發公司成員真正意識到個人的利益與軟件開發公司的利益是息息相關的，軟件開發公司向前發展了，個人的價值和利益也就提高了。只有這樣員工才會自覺地把個人的奮斗目標與軟件開發公司的發展目標結合起來。
二、建立以軟件開發公司文化為導向的規章制度，包括崗位責任制、獎懲制度、薪酬制度、用工制度等。通過規章制度使員工明確應該要做什么，怎么做。從而強化員工的行為規范，進而改變員工的思想觀念。
三、管理層貫徹執行。作為軟件開發公司文化的橋梁，管理層應該率先領會軟件開發公司精神并自覺把這促軟件開發公司精神通過引導和利用規章制度的約束加以發揚光大，從而帶動部下員工。
四、領導層的言傳身教。軟件開發公司文化是全員的價值取向和行為準則，作為領導層，其榜樣的作用是無可估量的。如果作為軟件開發公司的領頭人，言行不一，不能把軟件開發公司的精神貫徹到實際行為當中，那么軟件開發公司文化建設只會流于空談。因此，領導層的言行是否一致，能否帶頭貫徹，落實軟件開發公司文化是軟件開發公司文化建設成敗的關鍵。
五、多為員工著想多為員工辦些實際的事情，多組織一些有意義的集體活動。只有處處為員工著想，多為員工辦實事，員工才能夠投桃報李，對軟件開發公司產生信任，打心眼里把軟件開發公司當家。利用逢年過節，組織一些集體活動，如撥河比賽、文藝晚會、外出旅游等。這不但可豐富員工的生活，又可增強團隊的凝聚力，增強員工的軟件開發公司歸屬感。
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